ונוועילינג הידדען קאָס אין אינטערנאַציאָנאַלע לאָגיסטיקס: ווי פיל טאָן איר וויסן?

ווען די אָנפירונג פון די אָוווערווינע, איינער פון די מערסט טשאַלאַנדזשינג אַספּעקץ מיר אָפט טרעפןאינטערנאַציאָנאַלע שיפּינג קאָס. דער שריט איז אויך ווו קאַסטאַמערז זענען רובֿ מסתּמא צו פאַרלירן צוטרוי אין אונדז.
סכוירע באַשערט פֿאַר קאַזאַכסטאַן
בעשאַס די פּריסעס בינע קאָואַפּערייטינג מיט קלייאַנץ, מיר אָפּשאַצן די קוילעלדיק ייַנשאַפונג קאָס פֿאַר זיי און באַשטעטיקן די שיפּינג דעטאַילס מיט די פרייט פאָרווערדינג פירמע. זינט אונדזעראָראַנזשעריי פּראָדוקטןזענען קאַסטאַמייזד און נישט סטאַנדערדייזד, אונדזער פּאַקקאַגינג דאַרף זיין אַדזשאַסטיד לויט די גרייס פון דעם אָראַנווערק פריימווערק. דעריבער, איידער פּראָדוקציע איז געענדיקט, מיר קענען בלויז אָפּשאַצן וועגן 85% פון די פּינטלעך באַנד און וואָג, און דאַן בעטן די אינטערנאַציאָנאַלע שיפּינג פירמע פֿאַר אַ ציטירן.
אין דעם בינע, די שיפּינג אָפּשאַצונג מיר צושטעלן צו קלייאַנץ איז יוזשאַוואַלי 20% העכער ווי די ציטירן פון די פרייט פאָרווערדינג פירמע. איר קען זיין זייער יבערקערן וועגן דעם. פארוואס איז דאָס? ביטע זיין געדולדיק און לאָזן מיר דערקלערן דורך אַ פאַקטיש-לעבן פאַל.
פאַקטיש פאַל סצענאַר:
ווען דאָס פּרויעקט סטאַרטעד, די שיפּינג ציטירן, מיר באקומען 20.000 רמב (אַלע-ינקלוסיוו: גילטיק פֿאַר 35 טעג, קאַווערינג פאַבריק צו קונה-דעזיגנייטיד פּאָרט, און לאָודינג אַנטו דער קונה ס עריינדזשד טראָק). מיר צוגעגעבן אַ 20% באַפער צו דעם ציטירן פֿאַר די ינוועסמאַנט אפשאצונג פון דעם קליענט.
אין מיטן אויגוסט, ווען עס איז צייַט צו שיף (אין די גילטיקייט פון די ציטירן די סיבה איז געווען ריסטריקשאַנז אין אַ זיכער געגנט, קאָזינג ווייניקערע שיפן און געוואקסן פרייט קאָס. אין דעם פונט, מיר האָבן אונדזער ערשטער קייַלעכיק קאָמוניקאַציע מיט דעם קליענט. זיי פארשטאנען די פּראַל פון אינטערנאַציאָנאַלע רעגיאַליישאַנז וועגן גלאבאלע האַנדל און מסכים צו דעם פּרייַז פאַרגרעסערן.
ווען דיאָראַנזשעריי פּראָדוקטןלינקס אונדזער טשענגדו פאַבריק און ריטשט די פּאָרט, די שיף קען נישט אָנקומען אין צייט. דעם ריזאַלטיד אין נאָך אַנלאָודינג, סטאָרידזש און רילאָוינג קאָס אַמאַוניד צו 8000 רמב, וואָס די פרייט פירמע האט ניט דערמאנט ווי אַ פּאָטענציעל ריזיקירן. פעלנדיק גענוג דערפאַרונג צו אַססעסס און פירן די ריסקס, מיר האָבן שווער יקספּליינינג די קאָס צו דעם קליענט, וואָס איז געווען פאַרשטיייק זייער בייז.
פראַנגקלי, מיר געפֿונען עס שווער צו אָננעמען ווי געזונט, אָבער עס איז געווען די פאַקט. מיר באַשלאָסן צו דעקן די נאָך קאָס זיך ווייַל מיר געזען עס ווי אַ לערנען דערפאַרונג, העלפּינג אונדז בעסער באַשיצן די אינטערעסן פון ביידע אונדזער קלייאַנץ און אונדזער געזעלשאַפט אין דער צוקונפֿט דורך יוואַליוייטינג און קאַנטראָולינג ריסקס פון די פּערספּעקטיוו פון דעם קליענט 'ס פּערספּעקטיוו.
אין צוקונפֿט געשעפט נאַגאָושייישאַנז, מיר וועלן יבערגעבן אפן מיט קלייאַנץ און טייַנען צוטרוי. אויף דעם סמך, מיר וועלן שטרענג סעלעקטירן קאָואַפּערייטינג אינטערנאַציאָנאַלע לאַדזשיסטיקס קאָמפּאַניעס און פּרובירן צו רשימה צו רשימה אַלע פּאָטענציעל פּראָבלעמס צו ויסמיידן זיי.
אין דער זעלביקער צייט, מיר צוזאָג אונדזער קלייאַנץ אַז מיר וועלן אַוטליין מעגלעך שיפּינג קאָס סינעריאָוז און צושטעלן אַ דיטיילד ברייקדאַון פון די קאָס אַרייַנגערעכנט. אויב די פאַקטיש פּרייַז באטייטיק יקסידז די עסטימאַטעד קאָס, אונדזער פירמע איז גרייט צו דעקן 30% פון די וידעפדיק צו ווייַזן אונדזער היסכייַוועס צו ייַנטיילונג די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט מיט אונדזער קלייאַנץ.
דאָך, אויב די פאַקטיש שיפּינג קאָסטן איז נידעריקער ווי די עסטימאַטעד קאָס, מיר וועלן גלייך צוריקצאָל די חילוק אָדער אַראָפּרעכענען עס פון די ווייַטער קויפן.
דאָס איז נאָר איינער פון פילע פאַקטיש-לעבן קאַסעס. עס זענען פילע אנדערע פאַרבאָרגן קאָס. מיר אויך טאָן ניט פֿאַרשטיין וואָס עס זענען אַזוי פילע "אַנפאָרסין" הוצאות אין אינטערנאַציאָנאַלע לאַדזשיסטיקס בעשאַס ספּעציפיש אַריבערפירן פּראַסעסאַז. פארוואס קענען ניט פרייט פאָרווערדינג קאָמפּאַניעס טאָן אַ בעסער אַרבעט פון אַסעסינג און סטאַנדערדייזינג די קאָס? דאָס איז עפּעס מיר דאַרפֿן צו קלערן, און מיר האָפן צו דיסקוטירן די ווייטיק פונקטן אין אינטערנאַציאָנאַלע לאַדזשיסטיקס מיט אַלעמען צו דזשוינטלי רעדוצירן אָדער ויסמיידן די ישוז.
וויכטיק פּוינץ צו טאָן:
1. קאָנווערט פון ציטירן פּרטים:פּרוּווט באַשטעטיקן אַלע פיז מיט די פרייט פאָרווערדינג פירמע אין די פאָרעם פון אַ דיטיילד רשימה, ניט נאָר די ציטירן סומע. עטלעכע פרייט קאָמפּאַניעס קען פאָרשלאָגן זייער נידעריק פּרייסיז צו באַוואָרענען אָרדערס. מיר אַלע פֿאַרשטיין דעם פּרינציפּ פון "איר באַקומען וואָס איר באַצאָלן פֿאַר," אַזוי טאָן ניט נאָר קוק די גאַנץ פּרייַז ווען קאַמפּערינג. דערקלערן וואָס איז אַרייַנגערעכנט און צוטשעפּען באַטייַטיק קאָסטן דעטאַילס ווי אַ קאָנטראַקט אַפּפּענדיקס.
2.Specife ויסשליסיק:קלאר ספּעציפיצירן יקסקלוזשאַנז אין די אָפּמאַך, אַזאַ ווי קאָס געפֿירט דורך "נאַטירלעך דיזאַסטערז, מלחמות און אנדערע ניט-מענטשלעך סיבות." קלאר רשימה צי דאַקיומענטיישאַן וועט זיין צוגעשטעלט פֿאַר די. די טערמינען זאָל זיין קלאר געשריבן ווי קעגנצייַטיק ביינדינג טערמינען אין דעם אָפּמאַך.
3.Maintain קאַנטראַקטשואַל גייסט:מיר דאַרפֿן צו אָנערקענען דעם קאַנטראַקואַל גייסט צו זיך, אונדזער משפּחה, עמפּלוייז, קאַסטאַמערז און סאַפּלייערז.
4. שפּיל מיידל צוטרוי: אַ קריטיש עלעמענט אין אינטערנאַציאָנאַלע שיפּינג
בנין און מיינטיינינגקליענט צוטרויאיז קריטיש, ספּעציעל ווען דילינג מיט די אַנסערטאַנטיז פון אינטערנאַציאָנאַלע שיפּינג קאָס. דאָ ס ווי מיר פירן דעם אַספּעקט: